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      创始人对公司的控制主要有两大误区。1.总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，最了解这家公司;2.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

　　其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你就想做一家小规模的家庭企业，你也许可以勉强做到永远控制。如果你希望把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司，这两条思想是致命的障碍。

　　公司最难过的关是创始人的境界，胸怀和品行关，真的很难!